都说“一山不容二虎”是魔咒炒股配资安全，可毛泽东、周恩来、朱德，党、政、军三个领域的顶尖人物，
偏就打破了这个规矩，凑成了中国革命的铁三角，这三人能合到一块儿，到底藏着什么门道？
这三位能凑到一块儿，本身就是奇迹。
毛泽东在党内早有“理论家”之名，一篇《湖南农民运动考察报告》把中国革命的根看得透透的，
提出的“枪杆子里出政权”更是振聋发聩，他看问题总能直插本质，
党和红军往哪走，大家心里都盼着他拿主意；
周恩来在黄埔军校时就带过兵，后来主持中央工作，上上下下的关系理得顺顺当当，
无论是搞地下工作还是管后勤保障，总能把一盘散沙捏成铁拳头，
关键时刻还能拍板定调，大家都说他“周到细致，让人放心”；
朱德更不用提，早年在滇军就是名将，南昌起义前已经是军长，打仗不要命，
士兵们喊他“朱军长”比喊啥都亲，后来带队伍上井冈山，
那可是实打实的“军魂”人物，有他在，队伍就散不了。
三个人虽然路子不一样，但心里想的全是怎么让中国人站起来，让老百姓过上好日子，
这种“为理想不要命”的劲头，让他们在后来的风风雨雨里，总能拧成一股绳。
南昌起义失败后，部队一路南撤，打到三河坝时就剩2000多人，
后来跑到江西安远天心圩，人越打越少，粮食也吃完了，
士兵们穿着单衣在寒风里哆嗦，有人扛不住就把枪往路边一扔，说“这鬼革命谁爱干谁干”。
当时朱德站出来，也没站高台，就蹲在稻田土坎上，
跟剩下的人说：“大家知道1905年俄国革命吗？他们第一次也失败了，但1917年就成功了！咱们现在就像俄国1905年，只要撑下去，革命总有出头那天！要革命的跟我走，不革命的可以回家，我不拦着。”
那天晚上，有300多人偷偷走了，最后剩下800多个兵。
这些人里头，有后来的开国元帅林彪、陈毅，还有50多个黄埔生，都是硬骨头。
朱德把这800人重新编了队，每天带着跑步、练刺杀，
还讲孙中山闹革命的故事，队伍才算没散架。
后来有人回忆，要不是朱老总在天心圩那番话，
南昌起义这点家底就真败光了，哪还有后来的解放军。
周恩来在上海主持中央工作时，就看出毛泽东这把\"刀\"得用在刀刃上。
1929年红四军七大，陈毅代替毛泽东当了前委书记，
朱毛之间吵得厉害，连林彪都写信劝毛泽东\"离开四军\"。
周恩来在中央收到报告，没听陈毅一面之词，直接拍板：\"毛泽东仍为前委书记\"，
还让人起草《九月来信》，把\"党指挥枪\"的道理讲透，后来古田会议就是照着这个调子开的。
后来王明他们从苏联回来，说毛泽东那套是\"山沟里的马克思主义\"，
周恩来在苏区却对人说：\"泽东的做法，在井冈山就证明管用。\"
周恩来把自己的军事指挥权让出来，硬推毛泽东\"协助恩来指挥军事\"，
会议决议里\"恩来同志是党内委托的对于军事上下最后决心的负责者\"这句话，
其实是给毛泽东铺路。
那时候毛泽东还没完全站到核心位置，
但周恩来每次都在拐弯的地方推一把，让这驾革命马车没跑偏。
1928年4月，朱德带着那800南昌起义火种上了井冈山，和毛泽东秋收起义的队伍汇合。
还有些学生娃，手里的枪都是土造的，打仗没经验；
朱德带来的可不一样，全是黄埔四期的军官带着北伐铁军，
轻重机枪齐全，行军打仗都是正规章法。
两支部队一合编，成立红四军，朱德当军长，毛泽东当党代表，立马就不一样了。
以前井冈山只能打小股民团，合并后头一仗就把国民党一个团打垮了，谭震林后来回忆，
朱老总那支部队一上山，井冈山才算真正有了能打仗的本钱，革命的底气都足了三分。
这三个人能拧成一股绳，根子上还是因为心里都装着“让老百姓过好日子”的念想。
毛泽东管方向，今天打哪里、明天走哪条路，政治局会议上他一开口，总能说到点子上；
周恩来管落实，队伍缺粮了、伤员没药了，他总能连夜想出办法；
朱德管打仗，敌人从哪个方向来、该派哪个团去堵，他在地图前一站，调兵遣将心里门儿清。
三个人各管一摊，但谁也离不了谁，就像长征路上，
毛泽东在马背上写《论反对日本帝国主义的策略》定调子，周恩来在指挥部里算粮草弹药，
朱德在前线带着战士们砍竹子搭浮桥，缺了谁这路都走不完。
这种搭配，让共产党的队伍像一台精密的机器，越打越顺。
这三个人凑在一起，就是中国革命的福气。
从南昌起义剩下的800人，到后来百万雄师过大江，靠的就是这种“合”的力量。
他们仨也吵过架，长征路上为走哪条路线争得面红耳赤，延安整风时对文艺政策也有不同看法，
但吵归吵，从没红过脸，因为心里都装着老百姓。
毛泽东在窑洞写《论持久战》，朱德在前线带着部队跟日军拼刺刀，
周恩来在重庆跟蒋介石斗智斗勇，各司其职又互相搭台。
中国革命能碰上这三个人，而且他们还能这么心齐，真是祖上积德。
要是这三个人各打各的算盘，中国不知道还要在黑暗里摸索多少年。
后来有人说“先有伟人后有伟业，先有真人后有真理”，
这三个人的故事就是最好的例子，不是英雄造时势，
是英雄懂得怎么拧成一股绳，让时势跟着正道走。
他们留给后人的，不光是一个新中国，更是一种“合”的智慧：
搞事业，光有本事不行，还得有容人的格局，有共赴生死的担当。
这种智慧，到今天看还是让人佩服。
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